百余家品牌與華美立家簽訂“戰(zhàn)盟” 共同探索家居建材市場(chǎng)新藍(lán)海

這是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，更是一個(gè)資源共享的時(shí)代。當(dāng)下，整體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，家居行業(yè)增長(zhǎng)乏力、疲態(tài)漸顯，對(duì)于家居企業(yè)，尤其是那些尚未在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，單打獨(dú)斗的模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)現(xiàn)狀。

恰逢其時(shí)，華美立家推出戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，已經(jīng)與130余家家居品牌成功簽約。簽訂戰(zhàn)盟的建材家具品牌， 將享受華美立家的優(yōu)惠政策，并在華美立家的扶持下，打通銷(xiāo)售渠道，掘金新型消費(fèi)模式下家居建材行業(yè)的新藍(lán)海。

“華美立家承載了整個(gè)行業(yè)的期待與心愿。我們希望能夠充分發(fā)揮企業(yè)的力量，努力實(shí)現(xiàn)‘家居建材行業(yè)渠道變革’的愿景。”華美立家董事長(zhǎng)賈鋒明確表示。

基于這樣的企業(yè)愿景，華美立家專注家居建材行業(yè)管理20余載，在全國(guó)8省20多個(gè)城市，投入運(yùn)營(yíng)和在建項(xiàng)目達(dá)28個(gè)，憑借完整的家居建材產(chǎn)業(yè)鏈、新穎的商業(yè)模式、成熟的商業(yè)平臺(tái)、巨大的商業(yè)潛力，成為中國(guó)家居建材商貿(mào)中心領(lǐng)域的專業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商，及家居建材行業(yè)渠道變革的領(lǐng)航者。

“2019年可能是過(guò)去十年中最差的一年，但卻是未來(lái)十年最好的一年。”家居行業(yè)“寒冬”將至，家居企業(yè)發(fā)展明顯后勁不足。過(guò)去單打獨(dú)斗的模式略顯單薄，抱團(tuán)取暖才是未來(lái)的取勝之道。華美立家本著“自身發(fā)展的同時(shí)，也要帶動(dòng)企業(yè)共同成長(zhǎng)”的心愿，憑借獨(dú)特的市場(chǎng)眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，強(qiáng)勢(shì)推出戰(zhàn)略聯(lián)盟。一經(jīng)推出，便受到了家居企業(yè)的良好回應(yīng)和一致好評(píng)。截至目前，在全國(guó)范圍內(nèi)，華美立家已經(jīng)與130余家家居品牌簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟。

戰(zhàn)盟的推出，對(duì)于簽約的家居品牌而言，他們將收到華美立家為其提供的優(yōu)先推薦優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商、優(yōu)先品牌落位、同區(qū)域政策最優(yōu)惠、優(yōu)先品牌宣傳和推廣、優(yōu)先活動(dòng)促銷(xiāo)落地支持、優(yōu)先享受華美立家所有資源等實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠政策。這一系列優(yōu)惠，不僅可以為部分優(yōu)質(zhì)家居企業(yè)“錦上添花”，增加制勝砝碼；還可以幫助部分區(qū)域型強(qiáng)勢(shì)家居品牌開(kāi)拓更大的家居市場(chǎng)，走向更廣闊的的天地。

對(duì)于消費(fèi)者而言，華美立家提供一個(gè)供消費(fèi)者體驗(yàn)消費(fèi)、情境消費(fèi)、情感式交流消費(fèi)的旗艦市場(chǎng)。不僅體驗(yàn)感更好，而且品牌更齊全。130余家戰(zhàn)盟品牌，從一線大牌，到親民品牌都有涵蓋，消費(fèi)者在各個(gè)城市的華美立家可以選購(gòu)到任何檔位、任何風(fēng)格的家居品牌。消費(fèi)者可選程度高、體驗(yàn)滿意度高是賣(mài)場(chǎng)人流量的保障，人流量進(jìn)而又會(huì)反哺家居品牌。

對(duì)于自身，華美立家在快速發(fā)展、穩(wěn)步擴(kuò)張的同時(shí)，希望能夠聚集一批愿意與華美立家共同成長(zhǎng)、共同開(kāi)拓的優(yōu)質(zhì)家居企業(yè)。在行業(yè)增長(zhǎng)趨緩的時(shí)候，賣(mài)場(chǎng)希望能夠聯(lián)合企業(yè)的力量，共同探討行業(yè)現(xiàn)狀，共同克服行業(yè)痛點(diǎn)，不斷擴(kuò)大家居建材行業(yè)的影響力，同時(shí)，不斷為家居品牌輸送優(yōu)質(zhì)資源。

“對(duì)于華美立家深耕三四線城市建材家居市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式、資源整合能力、營(yíng)銷(xiāo)力度，我們很認(rèn)可，非常愿意與華美立家攜手共謀發(fā)展，打通銷(xiāo)售渠道，一起探索新型消費(fèi)模式下家居建材行業(yè)的新藍(lán)海時(shí)代”，一個(gè)已經(jīng)成為戰(zhàn)盟的家居品牌明確表示。

的確，對(duì)于家居企業(yè)而言，傳統(tǒng)的家居賣(mài)場(chǎng)存在著很多弊端。比如，租金飛漲、人工成本上浮，倉(cāng)儲(chǔ)、物流、安裝成本不斷增加；經(jīng)營(yíng)模式死板，客流量越來(lái)越少；店面小，銷(xiāo)售、展示空間狹窄，還經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因需要挪動(dòng)店面位置……

華美立家依靠四大優(yōu)勢(shì)，成功解決企業(yè)在傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)遇到的難題。四大優(yōu)勢(shì)具體為：第一，穩(wěn)定性好，經(jīng)銷(xiāo)商一旦有了旗艦店做基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)會(huì)更加穩(wěn)定，品牌也會(huì)穩(wěn)定，這就是穩(wěn)中求勝，利于市場(chǎng)長(zhǎng)期協(xié)同發(fā)展；第二，合同期長(zhǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商不用重新、重復(fù)投資，不用擔(dān)心自己的鋪位被隨意改動(dòng)，有效規(guī)避了傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)連續(xù)上漲的高昂租金以及頻繁調(diào)換鋪位等問(wèn)題，可以有足夠的精力在經(jīng)營(yíng)上下功夫；第三，獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)權(quán)式旗艦店模式，可以幫助家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙重收益，一方面在經(jīng)營(yíng)上有收益，另一方面在產(chǎn)權(quán)投資上有收益；第四，多場(chǎng)景購(gòu)物體驗(yàn)，營(yíng)造出全新的情感式交流空間，以全首層規(guī)劃顛覆傳統(tǒng)，垂直交通體系，大幅度提升二、三層的商業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

除此之外，與華美立家簽訂戰(zhàn)盟的家居品牌，尤其是那些在華美立家賣(mài)場(chǎng)所在地獨(dú)有的區(qū)域型的家居品牌，在產(chǎn)品、品質(zhì)等方面，已經(jīng)足夠成熟、優(yōu)秀，但在全國(guó)范圍內(nèi)的知名度和擴(kuò)張步伐來(lái)看，還有很遠(yuǎn)的路要走。此次，華美立家推出戰(zhàn)略聯(lián)盟，將專門(mén)為這些企業(yè)提供全國(guó)范圍的賣(mài)場(chǎng)的商鋪以及各個(gè)地方有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商。

戰(zhàn)盟品牌里那些相對(duì)成熟的優(yōu)質(zhì)家居品牌也獲得了非常實(shí)在的優(yōu)惠，滿足了自身發(fā)展的需求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)很多行業(yè)造成了強(qiáng)烈的沖擊，但是，對(duì)家居行業(yè)卻是利好。消費(fèi)者買(mǎi)建材家具需要體驗(yàn)。所以，賣(mài)場(chǎng)是一個(gè)很重要的渠道，大店是我們的趨勢(shì)。華美立家恰恰給我們提供了這樣的平臺(tái)。未來(lái)，我們也將繼續(xù)支持華美立家，繼續(xù)與華美立家攜手，開(kāi)拓新的市場(chǎng)?！?/p>

對(duì)于戰(zhàn)盟成員的信任與支持，華美立家表示非常感謝，“‘掙錢(qián)’、‘上市’都不是目的，我們要做的是提供平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，希望能夠與各戰(zhàn)盟成員攜手前行、合作共贏！”